文章來源：長春國資

        2021年10月23日，市國資委在長熱集團召開了長春市國有企業對標學習暨改革三年行動任務落實現場會，主要是總結國企改革三年行動“上半程”工作，研究謀劃“下半程”任務，特別是緊盯學習借鑒身邊改革典型經驗，著力濃厚學先爭先趕先氛圍，引領推動改革三年行動走深走實，堅定不移的做強做優做大國有企業和國有資本，更好服務長春現代化都市圈建設。

        會上，列入國務院國資委“雙百行動”的長熱集團黨委書記、董事長劉長春進行了交流發言，重點從市場拓展、謀劃上市突圍、活化體制機制等方面，介紹了主要的推進措施和取得的綜合成效。長熱集團相對控股的混合所有制企業新型管業公司負責人，圍繞經營業態創新、技術創新、經營機制轉化等方面，介紹了改革經驗和成效。

        市國資委黨委委員、副主任黨曉群，結合國家專項督查，對市屬國企改革三年行動進展情況進行了通報，肯定工作成效，指出存在不足，明確下一步努力方向。

        市國資委黨委書記、主任馬國成，就下一步國企改革三年行動推進進行部署。他指出，長熱集團作為“雙百”企業，充分發揮試點引領作用，改革持續深化，發展加速提質，成為全國供熱行業的標桿企業，其他市屬企業立足服務全市發展大局，改革發展特色顯著、亮點紛呈、效果突出，展現了謀變求突破優良作風，體現了敢沖敢闖敢試的勁頭，要在后續工作中保持和發揚。他強調，國資系統上下要持續推進國企改革三年行動攻堅突破，最根本的是要聚焦首要任務，深入學習領會和精準把握改革導向，推動習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述落實落地；最緊迫的是聚焦全面融入，持續健全中國特色現代企業制度，全面落實“兩個一以貫之”；最需深化的是要突出完善治理、強化激勵、放大功能，按照“三因三宜三不”原則，積極穩妥深化混合所有制改革；最需提升的是要加強企業內部管理和管控能力建設，進一步對標國內、國有、民營、外資等各類先進企業，推進管理水平和管理能力現代化。他要求，國資系統上下要學習長熱集團搶抓市場、對接資本、強化管理等意識，聚焦改革的短板和難點，注重穿透性和系統性，以改革典型、改革先進為引導，通過相互之間的對標學習，強化改革的精氣神，把三年行動抓實抓細抓出成效；要緊盯全年目標任務，穩運行、防風險、保安全，做好全年工作收官和明年工作謀劃，切實把改革成效體現到發展成果上。